Nachhaltigkeit, Lieferkette und Wurstbrötchen

Nachhaltigkeit, Lieferketten & Wurstbrötchen – oder meine Erkenntnisse aus einem Vormittag, der gut verbracht wurde in IoD Northern Ireland Investec Wealth & Investment UK ‘Frühstücksveranstaltung ’Fokus auf ESG“ bei Titanic Hotel Belfast.

Chief Investment Officer für Investec Wealth & Investment UK, Stacey Parrinder-Johnson Sie erzählte uns, dass sie sich seit 20 Jahren mit #ESG beschäftigt, und brachte daher viel Weitblick in das Thema Best Practices und die Bedeutung der Integration von ESG in Ihre Prozesse ein. Sie warnte auch davor, dass wir dies auf eine für unsere Organisation glaubwürdige Weise vorantreiben und Greenwashing um jeden Preis vermeiden müssen. Eines von Staceys Hauptthemen ist die Erforschung, wie sich #climatechange in den nächsten 10 Jahren auf die Inflation auswirken wird, wobei sie die Behauptungen einiger Investoren, ESG sei “nur eine vorübergehende Modeerscheinung”, mit den folgenden Worten zu Recht zurückwies: “Wenn Sie als Führungskraft ESG weder als Chance noch als Bedrohung sehen, stimmt etwas nicht!”

Als Nächstes sprach Ian Henry, CSR-Direktor bei Henry Brothers Ltd, der die beeindruckende #-Nachhaltigkeitsgeschichte seines Unternehmens vorstellte – das Ergebnis der Integration von ESG in ihre Prozesse – und über die dringende Notwendigkeit in der nordirischen Bauwirtschaft sprach, eine langfristigere Perspektive einzunehmen, die Nachhaltigkeit im Vergabeverfahren wie in England und Scotland durch eine tagenede Versammlung wertschätzt. Ich bewundere sehr, wie Ian alle Säulen der Nachhaltigkeit angenommen hat – durch ihr Naturschutzgebiet, die Aufklärung von Kindern über Biodiversität, ehrenamtliche Arbeit und einen echten Unterschied für seine lokale Gemeinschaft in Magherafelt durch Spenden an Tafeln.

Der letzte Redner war Joe McDonald, Leiter/in Corporate Affairs, Asda NI. Ich muss zugeben, dass Asdas Nachhaltigkeitsverpflichtung mir wirklich die Augen geöffnet hat. Sie haben letztes Jahr ihren ersten ESG-Bericht veröffentlicht. Die Kunden fordern von ihnen, umweltfreundlicher zu sein, und genau wie bei unserem eigenen Unternehmen besteht Asdas Herausforderung darin, herauszufinden, wie man umweltfreundlichere Produkte bezahlbar machen kann. Aber wie bringt man die konkurrierenden Kräfte von Lieferanten, die inflationsbedingte Preiserhöhungen bringen, und Kunden, die Preisstabilität erwarten, in Einklang?

Als Hersteller und Händler mögen sich unsere Unternehmen in Umfang und Größe stark unterscheiden, aber was wir gemeinsam haben, ist eine globale Lieferkette. Wir haben bei unseren Treibhausgasemissionen der Scope-3-Kategorie noch einen langen Weg vor uns, aber Asda hat seine eigenen bereits kartiert – mit Hilfe von The Carbon Trust – von Anfang bis Ende, wobei berechnet wurde, dass 51% der CO₂-Emissionen ihres Betriebs aus Scope 3 stammen, dem ’Wilden Westen“ der Scopes, wie Joe es recht amüsant beschrieb. Im Vergleich dazu stammen nur 2% aus ihren Filialen. Insgesamt beträgt der CO₂-Fußabdruck dieses Einzelhändlers weltweit 30 Millionen Tonnen.

Und um auf Millionen zu sprechen zu kommen: Joe teilte mit uns, wie wichtig es ist, mit seinen Leuten zu feiern – das ‘S’ in ‘ESG’ –, nachdem Asda eine Spende von 3 Millionen Pfund an Kinder in Not Letzte Woche – die bisher erfolgreichste in der Geschichte der Wohltätigkeitsorganisation. Gar nicht schlecht!

Als Direktor(in) für Nachhaltigkeit bei Smiley Monroe Group, Ich bin mit vielen Ideen im Gepäck nach Hause gegangen und bin zuversichtlich, dass wir bei der Entwicklung unserer eigenen ESG-Strategie auf dem richtigen Weg sind. Und wir betrachten unsere Lieferanten bereits unter dem Gesichtspunkt von ESG – genau wie alle Referenten gestern.

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